Vraag het de headhunter

A.B. vraagt:

Ik ben al een jaar of vijf projectmanager hardware en software bij een groot bedrijf in de medische technologie. Ik ben redelijk succesvol in deze functie: dit voorjaar heb ik voor mijn vorige project de Company Excellence Award ontvangen. Van het product rollen momenteel 50 duizend stuks per maand van de band en daarmee is het van groot belang voor het bedrijf.

Na afronding van dit project vroeg mijn manager me voor een prestigieuze klus met hoge prioriteit. Ik stapte in nadat de aftrap al enkele maanden was geweest. Op zich is dat niet zo heel erg. Ik heb in mijn carrière wel vaker met dat bijltje gehakt. Maar ik merkte al snel dat er toch een paar cruciale zaken niet goed op de rails waren gezet. Er waren in de conceptuele fase onder politieke druk verkeerde keuzes gemaakt. Naarmate het project vorderde, werd dit steeds schrijnender.