Achtergrond

Strakke projectmatige CMMI-introductie werkt

Erika van Nijnatten, Hans Jonker
Leestijd: 7 minuten

General X-Ray (GXR) bij Philips Healthcare in Best behaalde november vorig jaar niveau 2 van Capability Maturity Model Integration (CMMI). De ontwikkelafdeling heeft daarmee de primeur binnen heel Philips. Procesconsultant Hans Jonker en projectmanager Erika van Nijnatten waren betrokken bij de omschakeling in werkwijze en doen uit de doeken hoe GXR tot deze prestatie kwam. Zowel een projectmatige aanpak en commitment van het management als een flinke dosis vasthoudendheid bleken onontbeerlijk.

Fabrikanten willen steeds complexere producten ontwikkelen. Om te garanderen dat producten met de juiste functionaliteit en kwaliteit op tijd op de markt komen, neemt het belang van ontwikkelwerkwijzen toe. Het is echter niet eenvoudig om die te veranderen. Veel verbeterinitiatieven stranden omdat verandering nu eenmaal weerstand oproept en niet de hoogste prioriteit krijgt.

Capability Maturity Model Integration (CMMI) is een hulpmiddel om processen op de werkvloer effectiever te maken. Ontwikkeld door het Software Engineering Institute van de Carnegie Mellon University, is CMMI een model om volwassenheid te meten van systeemontwikkelprocessen. Het drukt die rijpheid uit in vijf opvolgende niveaus. Elk niveau beschrijft een aantal procesgebieden, elk weer uitgedrukt in zogenaamde practices. Dit zijn de (goede) gewoontes van bedrijven waarvan is gebleken dat ze helpen het productontwikkeltraject beter te beheersen. Onze ervaring is dat het model een schat aan aandachtspunten, hints, tips en trucs bevat die helpen om een organisatie te creëren waar continu verbeteren de standaard is.

This article is exclusively available to premium members of Bits&Chips. Already a premium member? Please log in. Not yet a premium member? Become one and enjoy all the benefits.

Login

Related content