Warning: Undefined array key "bio" in /home/techwatch/domains/test.bits-chips.nl/public_html/wp-content/plugins/wpcodebox2/src/Runner/QueryRunner.php(126) : eval()'d code on line 13
Author:
Reading time: 6 minutes
Bergson voegt zich bij Ordina Technische Automatisering. De klantenkringen van beide softwaredienstverleners zijn voor 70 procent complementair. Met de acquisitie versterkt Ordina zijn positie in Zuid-Nederland. Het krijgt onder meer vaste voet aan de grond bij ASML. De acquisitie past in Ordina‘s strategie om binnen twee jaar een nummeréénpositie in te nemen in de Nederlandse embedded software en technische IT. Na de overname van Bergson telt Ordina TA bijna vierhonderd medewerkers. Bergsons oprichter en directeur Carl Heskes wordt directeur propositie en innovatie bij het onderdeel.
Het door Ordina overgenomen Bergson groeide de afgelopen vijf jaar uit tot een technische IT-specialist met een goede reputatie. Het bedrijf maakte vorig jaar een omzet van 5,6 miljoen euro en telt ASML, Bosch, Océ, Philips Medical Systems, Philips Research en Siemens VDO tot zijn klantenkring. Er werken ruim 65 medewerkers. De softwaredienstverlening van Bergson Technical Automation (detachering) en Bergson Software and Services (projecten en producten) bestaat uit architectuur, ontwerp, ontwikkeling, proces- en testbegeleiding van hightech systemen.
Ordina betaalt in contanten. Het bedrijf hanteert al langere tijd als uitgangspunt voor acquisities een koopprijs die ligt tussen 0,8 en 1,5 maal de omzet. ’Ook de koopprijs van Bergson bevindt zich binnen deze bandbreedte‘, aldus een persbericht van Ordina. Het beursgenoteerde bedrijf meldt verder dat Bergson een goed rendement kent, dat aansluit bij de doelstelling van Ordina om in 2007 een Ebita-marge (operationeel resultaat zonder aftrek van belastingen, rente en afschrijvingen) te realiseren van ten minste 10 procent.
Het was Geert Eijkhout, directeur Technical Automation bij Ordina, die een half jaar geleden contact opnam met Carl Heskes, de man die sinds 1991 de drijvende kracht is achter Bergson. In de afgelopen drie jaar waren er eerder toenaderingen geweest. ’Wij stonden daar aanvankelijk niet voor open‘, zegt Heskes, ’maar het bleek dat er veel raakvlakken waren. De match tussen Ordina en Bergson is veel nadrukkelijker dan ik dacht. Het gaf gelijk een goed gevoel en dat vind ik belangrijk. We hebben met Bergson iets moois gebouwd en dat blijven we koesteren. We denken met Ordina beter en sneller te groeien dan we autonoom zouden kunnen.‘
’Bergson vult onder meer het gat op dat een aantal jaren geleden werd geslagen in Zuid-Nederland‘, zegt Geert Eijkhout. ’Dat heeft voor Ordina consequenties gehad, maar nu zijn we weer helemaal terug.‘ Eijkhout verwijst met zijn opmerking naar 2001, toen Ordina zijn status als preferred supplier bij Philips verloor. Daarmee daalde het aantal Ordinezen op technologiepark Ekkersrijt met de helft. ’Bergson zet Ordina in het zuiden weer helemaal op de kaart‘, aldus Eijkhout.
De zet past binnen Ordina‘s strategie om een nummeréénpositie in technische automatisering in te nemen binnen Nederland. Eerder dit jaar nam het bedrijf ook Vertis over. Bedoeling is dat de 35 technische softwarespecialisten die daar werken zich ook bij Ordina TA gaan voegen. Na de overname van Bergson telt het TA-onderdeel bijna vierhonderd medewerkers. Daarmee is ICT Embedded nog steeds de grootste werkgever van embedded-softwareprofessionals met 479 medewerkers (cijfer eind juni 2006).
’Toen ik drie jaar geleden samen met de twee businessunitdirecteuren Roy Jansen en Ad van Sprang als verse directie van TA aantrad, hebben we tegen elkaar gezegd: we gaan niet op de winkel passen, we willen er weer een swingend bedrijf van maken‘, zegt Eijkhout. ’We willen dat medewerkers zien dat de directie weer de juiste ondernemende koers vaart en dat we er een mooi bedrijf van willen maken. Ook de raad van bestuur wilde zowel autonoom als via acquisities groeien naar een nummeréénpositie op haar specialismen en investeren in technische automatisering. Kleinere TA-groepen zijn binnen grotere softwarehuizen soms best een lastig verhaal. Wij hebben nu het vertrouwen van onze raad van bestuur. We laten ook mooie groeigetallen zien en hebben een laag verloop. Daar ben ik best trots op.‘ (Binnen Ordina is het verloop over de hele breedte 14 procent. TA zit op 6 procent.)
Eijkhout zegt hard te werken aan de aantrekkelijkheid van Ordina als voorkeurswerkgever. ’Sinds begin dit jaar groeiden we autonoom al met een kleine zestig mensen. Nu komt Bergson daarbij, een stabiele club die hoge kwaliteit levert.‘
Volgens Eijkhout passen de culturen goed bij elkaar. ’De eerste gesprekken gingen vooral over strategie en cultuurmatch voordat er over prijs werd onderhandeld. Ordina heeft veel ervaring in projecten. Daar komt een belangrijk deel van onze omzet vandaan. We doen eenzelfde soort werk en wij denken erover bij Bergson in het Eindhovense pand te gaan zitten om te laten voelen dat we één bedrijf worden. Dat komt overigens in praktische zin ook goed uit omdat we de huur van ons pand op Ekkersrijt hebben opgezegd en we op zoek waren naar een andere locatie. We hebben goed gekeken naar een cultuurmatch en die is er.‘ Carl Heskes wordt directeur propositie en innovatie. Eijkhout: ’Hij gaat ons helpen om onze positie in de markt te verstevigen. Bedoeling is dat wat hij deed voor Bergson, hij nu ook voor Ordina gaat doen.‘ Heskes zelf zegt vooral veel plezier te beleven in de techniek. ’Ik heb van Ordina de uitnodiging gekregen om dat plezier te vergroten en verbind me voor onbepaalde tijd. Daar zit geen einddatum aan.‘
Ordina‘s acquisities hebben in het verleden een wisselend resultaat gehad. De ontwikkelgroep die het bedrijf van Ericsson overnam, draait op volle toeren, met internationale opdrachtgevers als Ericsson, NXP en Texas Instruments. De overname van High-Tech Automation in 1995 staat binnen de markt echter bekend als een voorbeeld van hoe het niet moet. Ook bleven er van de Friese Windows CE-specialist All Locations na de overname door Ordina weinig medewerkers trouw. Eijkhout: ’Die voorbeelden kennen we allemaal. De integratie van High-Tech is niet helemaal lekker verlopen. Maar dat hebben we al flink wat jaren achter ons. All Locations is een specialistisch clubje dat sterk is in software voor PDA‘s. Het belandde in eerste instantie bij een bedrijfsonderdeel waar het niet echt thuishoorde. Intussen zit het bij TA en daar komt het ook weer tot bloei. Gewoon omdat het techneuten zijn en ze dol zijn op technologie. Ze horen thuis bij ons.‘
Tal van overnames in de technische automatisering verlopen stroef. Bekend is de moeizame integratie van Mountside en Turnkiek binnen Imtech ICT. Heskes: ’Bij onze overname kijken we naar morgen. Maar het zou kortzichtig zijn om niet van de lessen te leren. We gaan hier als één team aan werken. Het is geen wij-zij-cultuur. Het wordt een wij-cultuur. Daar zie ik een groot verschil en ik ga me daar sterk voor maken.‘
Ordina‘s overname van Ericssons Bluetooth-activiteiten geldt in ieder geval wel als geslaagd. Deze groep is ondergebracht op de projectvestiging Zwolle waar ruim twintig ontwikkelaars werken. Eijkhout: ’Zij waren gewend om alleen maar technologisch uitdagende projecten te draaien en waren aanvankelijk bang om te worden gedetacheerd en met de auto door heel Nederland te moeten. Maar we doen volop projecten in huis voor internationale klanten. En we kunnen ons portfolio behoorlijk vullen voor die club.‘
Dit is volgens Eijkhout echter geen sinecure. ’Er komt internationale verkoop bij kijken. Onze Koreaanse klanten stellen harde deadlines en geven pas op het allerlaatste moment de opdracht. Ook werken internationale contracten niet met Nederlands recht, maar met Amerikaans of Duits recht. Daar heeft onze juridische afdeling soms de handen vol aan. Maar we zien daar volop kansen. Dat bereik je alleen als je naar voren wilt en projecten wilt doen met toegevoegde waarde en niet bang bent voor internationale concurrentie.‘
Heskes noemt productiviteitsverbetering in de softwareontwikkeling een punt waar Ordina en Bergson elkaar zullen versterken. ’We werken beide aan een softwarefabriek. We hebben daar inmiddels veel ervaring mee en daar kunnen we elkaar aanvullen. We zijn het erover eens dat softwareontwikkeling goedkoper en sneller moet. Ordina durft daarin te investeren en het is prettig om dat te zien. Natuurlijk, het is niet allemaal wijwater, we zullen best hobbels tegenkomen. Maar ondernemend komen we daar doorheen.‘
