Lang overleg resulteert in NFC-samenwerking tussen NXP en Sony

Reading time: 4 minutes

Author:

Waarom hebben NXP en Sony het Near Field Communication (NFC)-pact Moversa gesloten?

’NXP en Sony zijn allebei marktleiders in contactloze smartcardtechnologie, maar gebruiken hier twee verschillende systemen voor. Sony heeft Felica en NXP heeft Mifare. Door de vele verschillende platformen raakt de markt echter gefragmenteerd, waardoor het moeilijker is om de wereldmarkt te veroveren. Met de samenwerking willen NXP en Sony de technologie wereldwijd uitrollen. Moversa wil een universele veilige chip ontwikkelen, de Universal Secure Access Module, waarin zowel Mifare als Felica zijn geïntegreerd. Deze chip beveiligt informatie in dataverkeer, met name bij betalingen, waarvoor de laatste encryptie en veiligheidstechnologie van belang is.‘

’Voor NXP was samenwerking met Sony interessant om de Japanse markt te penetreren. Sony Mobile heeft in Japan tussen 2004 en 2007 45 miljoen mobiele telefoons van de band laten rollen met geïntegreerde smartcardtechnologie. De gebruikers ervan doen per dag miljoenen transacties met hun telefoons in onder meer metrostations, restaurants en supermarkten.‘

Wat kun je allemaal met de smartcard in je telefoon?

’De smartcard heeft feitelijk alles in zich dat je normaalgesproken in je portemonnee hebt. Denk aan de mobiele telefoon als loyaltycard, identiteitskaart of credit- en debitcard. Moversa is dan ook van plan om samen te werken met partijen zoals Mastercard en Visa. Je kunt je er toegang tot de metro mee verschaffen, microbetalingen verrichten in restaurants en winkels, maar ook kan een mobieltje met een smartcard dienen als e-ticket voor het vliegtuig.‘

Waarom heeft de samenwerking zo lang geduurd? In november 2006 riep NXP er al over.

’Toen spraken beide bedrijven voor het eerst de intentie uit om samen te werken. De uiteindelijke samenwerking duurde zo lang omdat we een hoop moesten overleggen. Felica en Mifare beconcurreren elkaar, dus moesten zowel NXP als Sony een goed zicht hebben op de win-winsituatie voor beide partijen. Ook kost het altijd veel tijd om de resultaten van onderhandelingen te vertalen in de bedrijfsstructuur van een joint venture, waarbij we bijvoorbeeld moesten zorgen voor inschrijving bij de autoriteiten in Wenen, trademarkissues op de logo‘s en voor de precieze fifty-fiftystructuur.‘

Wanneer kunnen we NFC eindelijk op ons mobieltje verwachten?

’In Nederland zijn nu een aantal interessante tests aan de gang. C1000 en Rabobank testen Mifare-technologie in mobiele telefoons in Molenaarsgraaf en ook het Philips-voetbalstadion test Mifare. Voordat het in Nederland standaard op een mobieltje zit, moeten dit soort tests nog gebeuren. Daarnaast moeten mobiele-telefoonmakers ervoor zorgen dat mobieltjes universeel worden, maar ook dat er op andere vlakken internationale standaarden komen. Moversa wil hierbij zoals gezegd voor een universeel veilig technologie platform zorgen. Ten slotte is het leggen van strategische verbanden cruciaal. Operators zoals KPN moeten gaan samenwerken met diensten als de Nederlandse Spoorwegen en supermarktketens om alle diensten bij elkaar te brengen. In Japan is dit heel snel gegaan. Maar hoe snel dit netwerk zich uitbreidt over de wereld, hangt af van de gewilligheid van de afzonderlijke regio‘s in de wereld.‘

’Moversa heeft zijn eigen doelstelling. We willen binnen nu en vijf jaar een penetratiegraad op de markt voor telefoonsmartcards bereikt hebben van tussen de twintig en dertig procent.‘

Wat is voor jou de uitdaging in deze functie?

’Ik geloof in deze applicatie want ik heb zelf ervaren hoe prettig en eenvoudig mobiel betalen is in Japan. Maar ik vind het ook een enorme uitdaging om aan het begin te staan van een universeel platform, om letterlijk met een paar man aan de slag te zijn in Wenen en een nieuw bedrijf van de grond af op te bouwen. De derde uitdaging is het samenwerken met Aziatische bedrijven en met een gigant als Sony, voornamelijk vanuit cultureel oogpunt. Wat ik waardeer aan Aziatische bedrijven is hun snelheid van handelen, het vasthouden aan langetermijnvisies en daar consistent naartoe werken. Aziatische bedrijven hebben een sterke cultuur op basis van respect, waardes en principes.‘

Wat heb je gestudeerd?

’Ik heb Bedrijfskunde gedaan aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Mijn vader had 43 jaar bij Philips gewerkt en moeder 30 jaar. Ze hebben elkaar daar leren kennen. Omdat thuis jarenlang alledaagse Philips-problemen tijdens het eten op tafel kwamen, wilde ik daar niet werken. Toch viel mijn afstudeerkeuze op Philips Semiconductors. Ik was voornemens om er een jaar aan een project te werken en daarna op reis te gaan. Een vaste baan bij Philips kwam helemaal niet in me op. Maar al gauw merkte ik dat Philips en later ook NXP wereldwijd mogelijkheden boden. Bovendien krijgen jonge mensen bij NXP de kans om zich snel te ontwikkelen. Mijn functie bij Moversa brengt voor iemand van mijn leeftijd veel verantwoordelijkheid met zich mee, maar samen met co-president Toshio Yoshihara en een sterk team kunnen we de klus klaren.‘